科瓦特凈化工程公司LOGO
          
		
          
			
			
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          無塵車間規(guī)劃設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)用
          

          

          

          


           2016-06-01 04:03:06   作者：admin  出處：科瓦特
          

          

          

          

                 在規(guī)劃無塵車間建造時(shí)，如何以最小的投入實(shí)現(xiàn)做大的效益，完整最大產(chǎn)出，一直是無塵車間工程設(shè)

          
	計(jì)師非?？粗氐膯栴}，高效的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)效益最大化的唯一選擇，無塵車間設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化再優(yōu)

          
	化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是潔凈工程師們

          
	比較苦悶的事情。
          
	 
              無塵車間-潔凈工程設(shè)計(jì)過程中至關(guān)重要;潔凈室潔凈度的等級，凈化工程用料，空調(diào)系統(tǒng)，無塵室圍護(hù)

          結(jié)構(gòu)，地板工程就是影響凈化工程造價(jià)，潔凈室造價(jià)，影響無塵車間，潔凈廠房凈化工程造價(jià)的幾個(gè)因素

          
	，看科瓦特公司工程分析：

          
	                無塵潔凈廠房
          
	 
          第一、重視源頭，加強(qiáng)凈化工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制
          
	 
          1、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。

          
	充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì) 質(zhì)量。潔

          
	凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。
          
	 
          2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法

          
	確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣

          
	可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。
          
	 
          3、制訂設(shè)計(jì)獎懲制度。

          
	設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)

          
	施獎勵。
          
	 
          4、制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。

          
	限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施          之一。因此，盡快組織有

          關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對照表

          ”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
          
	 
          5、推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

          
	以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工

          
	程的綜合效益。
          
	 
          第二、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制
          
	 
          在工程開工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低凈化

          
	工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè) 的生命線。利用貨幣形式在項(xiàng)目施

          
	工過程中對管理對象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方          ……

          
	                                       控制凈化工程成本


          中山科瓦特潔凈工程之成本控制推薦具體做法：
          
	 
          1、建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目

          
	經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制；健全成本

          
	原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動進(jìn)行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)

          
	、各崗位上挖掘成本潛力。
          
	 
          2、采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項(xiàng)目在施工

          
	期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企 業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差

          
	異。通過考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費(fèi)成本差異、材料差異和機(jī)械使

          
	用費(fèi)用差異。
          
	 
          3、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定潔凈室產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由潔凈室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)

          
	規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，

          
	在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組

          
	成。標(biāo)準(zhǔn)成本 是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，

          
	既合理，又能夠爭取達(dá)到。
          
	 
          第三、抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制
          
	 
          凈化工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計(jì),工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審

          
	項(xiàng)目的事后審計(jì)及竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)，事前審計(jì)，可使凈化工程項(xiàng)目施工方案的編制更

          
	趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。
          
	 
          事中審計(jì)，即對施工階段中若干個(gè)過程所作的審計(jì)，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計(jì)，不

          
	過這種事前審計(jì)更有針對性、效益性，做好了，能達(dá)到事半功倍的效果。
          
	 
                同時(shí)，凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個(gè)不同

          專業(yè)工種的勞動力在不同的時(shí)間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè)，從而使無塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對

          勞動資源需求的高峰和低谷。
          
	 
               綜上所述從經(jīng)濟(jì)角度看，無塵車間-潔凈工程裝修市場的競爭主要是造價(jià)的競爭，因此誰在潔凈工程建

          
	設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合 理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效

          益，誰就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動，走向成功。中山科瓦特凈化通過影響無塵車間-凈化工程造價(jià)

          等因素的分析和思考，認(rèn)為要降低潔凈工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制潔凈工程各個(gè)階段和各

          個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化無塵車間--潔凈工程之成本核算，盡可能地?cái)D凈“水分”,實(shí)現(xiàn)效費(fèi)比的最大化。
          
	 
          

          

          

          
 




 

          

          


          









          

           
          

          

          

           
          


           
          

          

           
          

          




 
 

          


          













          
	
 



 

          
 








 



 

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