凈化工程施工不可控因素管項方法

2016-06-02 12:38:20 作者：admin 出處：科瓦特

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的不變則是相對的在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的不平

衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。

　　在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離應(yīng)進(jìn)及時采

糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導(dǎo)致

項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預(yù)防措施。

無法車間施工

　　1. 凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　1) 凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從凈化工程安裝施工開始前和在凈化工程安裝施工過程

中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制濃度不同的進(jìn)度計劃過程。

　　2) 在凈化工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　①按照進(jìn)度控制的要求，收集凈化工程安裝施工進(jìn)度實際值。

　?、诙ㄆ趯艋こ贪惭b施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。根據(jù)本項目特點，進(jìn)度的控制周期可定

為一旬或半月。比較凈化工程安裝施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意,其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里

程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或

再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。

　　進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告?如編制進(jìn)度

控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　?、弁ㄟ^凈化工程安裝施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施

進(jìn)行糾偏.

　　3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的凈化工程安裝施工進(jìn)度目

標(biāo)無法實現(xiàn)等),則調(diào)整凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo).

凈化車間安裝現(xiàn)場

　　(1)凈化工程安裝施工成本目標(biāo)的逐層分解，通過編制凈化工程安裝施工成本規(guī)劃，分析和論證凈化工

程安裝施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對凈化工程安裝施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　(2)在凈化工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　?、侔凑粘杀究刂频囊螅占瘍艋こ贪惭b施工成本的實際值。

點擊排行榜

成功案例

立訊（常熟）千級凈化車間

中山全康醫(yī)療科技公司凈化車間

廣州海瑞藥業(yè)GMP凈化車間

長沙天儀研究院潔凈車間工程

長沙電子材料潔凈車間

凈化工程施工不可控因素管項方法

相關(guān)資訊

點擊排行榜

最新相關(guān)文章

成功案例